課程背景

組織能(néng)力如何為(wèi)經營“續航”？如何從(cóng)源頭上(shàng)提升人力資源效能(néng)的？如何防止組織的熵增，保持團隊的活力和戰鬥力的？

我們需要未雨綢缪，提前謀劃2021年(nián)的人力資源規劃以及核心機(jī)制，系統地打造組織能(néng)力、支撐戰略落地。

讓前台聽得到(dào)炮火的一(yī)線作戰組織高(gāo)效決策——引導精準打擊；

讓中台組織負責标準建設、解決方案全方位賦能(néng)——提供充足彈藥；

讓後台組織精英治理、判斷形勢、把舵戰略方向——保障組織不偏航

12月(yuè)12日，我們一(yī)起來探索這些人均效能(néng)背後的隐形密碼！！！

課程收益

1、學習從(cóng)戰略到(dào)組織能(néng)力的系統思考框架；

2、學習戰略導向下(xià)的人力資源規劃，提升人均效能(néng)的系統方法；

3、學習大運營背景下(xià)，經營型人才培養模型畫(huà)像；

4、掌握績效激勵機(jī)制的優化邏輯；

5、學習組織效能(néng)提升的标杆案例、路(lù)徑；

課程對象

1、房地産企業(yè)董事(shì)長(cháng)、總經理、分管人力的副總等決策領導；

2、房地産企業(yè)項目總、區域CHO 、人力資源總監/經理、組織發展總監、績效主管、培訓主管等。

講師(shī)介紹

☞王秋菊老師(shī)

原綠城(chéng)集團人力資源總監、中梁集團副總裁、中國(guó)十佳HR經理人

威科咨詢戰略合作講師(shī)，第三屆中國(guó)長(cháng)三角十佳HR經理人第1名；

高(gāo)級注冊人力資源師(shī)，高(gāo)級人力管理師(shī)；

中歐國(guó)際工(gōng)商學院EMBA，師(shī)從(cóng)楊國(guó)安教授；

4D認證講師(shī)，師(shī)從(cóng) 查理•佩勒博士；

原綠城(chéng)集團人力資源中心總監、綠城(chéng)大學教務長(cháng)。一(yī)手打造了綠城(chéng)集團從(cóng)管培生(shēng)到(dào)CEO的人才發展體系。

原中梁集團副總裁，推動中梁高(gāo)周轉高(gāo)激勵的激勵機(jī)制探索及完善。

原升龍集團副總裁，建立升龍集團化管控，引進高(gāo)管團隊支持◻◻擴張。

原坤和集團人力資源總監、物(wù)業(yè)公司總經理。搭建物(wù)業(yè)服務和客戶服務體系并行的客戶服務模式。

課程大綱

第一(yī)部分：組織效能(néng)提升之——戰略*組織能(néng)力

1、如何實現企業(yè)持續成功？♞

v 學習标杆：什麽熵增？

2、如何理解戰略？♞

v 視頻案例：紅(hóng)海行動，突擊團隊為(wèi)何能(néng)無往不勝？

行業(yè)洞察：TOP30對地産行業(yè)的解讀(dú)。

3、什麽是組織能(néng)力？♞

v 頭腦(nǎo)風暴：組織平台化，是如何提升人均效能(néng)的？

v 标杆案例：從(cóng)戰略到(dào)組織能(néng)力

4、組織能(néng)力的構建的模型♞

v 标杆案例：人力資源規劃

v 對标學習：人力資源戰略及規劃

v 房地産開(kāi)發價值鏈特點及常見(jiàn)管控問題.

5、千億級組織跨越路(lù)徑分析♞

v 中梁的實現千億目标組織升級路(lù)徑

v 旭輝的實現千億級目标組織升級路(lù)徑

v 碧桂園的實現千億級組織升級路(lù)

第二部分：組織效能(néng)提升之經營型人才

1、房地産效率是如何升級的？♞

v 案例研讨：标杆公司的開(kāi)發模式解讀(dú)。

2、房地産人才畫(huà)像是如何升級的？♞

v 視頻案例：哪吒-魔童降世，餃子團隊的啓發？

3、從(cóng)戰略到(dào)績效，經營壓力是如何傳遞的？♞

v 案例研讨，項目總的人才畫(huà)像。

4、經營型人才是實現項目運營，到(dào)公司運營，再到(dào)戰略運營的關鍵♞

v 标杆分享：項目總的人才培養模型。

第三部分：組織效能(néng)提升之績效激勵機(jī)制系統升級

1、案例研讨，獎金包的設計看(kàn)玄機(jī)♞

2、從(cóng)戰略到(dào)戰略地圖，到(dào)組織績效BSC，再到(dào)員(yuán)工(gōng)PBC♞

v 标杆學習：運營的視角看(kàn)績效

3、績效系統與激勵機(jī)制提升的重點♞

4、企業(yè)文化升級及落地的路(lù)徑♞