《城(chéng)市(shì)規劃建設管理工(gōng)作意見(jiàn)》：力争用10年(nián)左右時間,使裝配式建築占新建建築的比例達到(dào)30%。決定大力發展裝配式建築，推動産業(yè)結構調整升級。用“工(gōng)廠制造”的方式生(shēng)産建築，從(cóng)傳統的“建造”房屋向“制造”房屋轉變。正如互聯網變革一(yī)樣，建築工(gōng)業(yè)化思維将重塑中國(guó)的建築業(yè)，工(gōng)業(yè)化住宅體系的建立，已經被認為(wèi)是一(yī)場具有深遠(yuǎn)影響力的技(jì)術(shù)革新。
為(wèi)響應中央《十三五規劃綱要》：發展适用、經濟、綠色、美觀建築，提高(gāo)建築技(jì)術(shù)水(shuǐ)平、安全标準和工(gōng)程質量，推廣裝配式建築和鋼結構建築，西(xī)安威科咨詢将于2021年(nián)4月(yuè)17-18日，在西(xī)安億融酒店開(kāi)展《裝配式建築技(jì)術(shù)、管理全流程及案例解析》課程，此次課程将由威科地産學堂特聘高(gāo)級講師(shī)趙友(yǒu)之老師(shī)主講。
講師(shī)介紹：
趙老師(shī) 威科咨詢高(gāo)級講師(shī)、華南(nán)理工(gōng)大學數力系應用力學83級本科畢業(yè)，至今從(cóng)事(shì)建築設計、房地産開(kāi)發管理、建築工(gōng)業(yè)化研究 等工(gōng)作近35年(nián)。
曾在央企從(cóng)事(shì)建築結構設計 10餘年(nián)，之後調入大型國(guó)有房地産公司擔任工(gōng)程部經理、副總經理兼總工(gōng)程師(shī)等職，期間曾兼任某大學教師(shī)，教授材料力學、結構力學、鋼筋砼結構等課程。系首批國(guó)家一(yī)級注冊結構工(gōng)程師(shī)、國(guó)家監理工(gōng)程師(shī)，在建築設計、工(gōng)程管理、房地産開(kāi)發管理、裝配式建築及建築工(gōng)業(yè)化全過程咨詢服務等方面有極其深厚的沉澱。
2011年(nián)進入◻◻15強某标杆地産集團，擔任高(gāo)級工(gōng)程師(shī)及技(jì)術(shù)高(gāo)管，擔任其下(xià)屬的國(guó)家裝配式建築 産業(yè)化示範基地上(shàng)海毅匹玺建築科技(jì)有限公司及集團住宅産業(yè)化中心首席技(jì)術(shù)官，著(zhe)力于建築産業(yè)化技(jì)術(shù)研發、新材料研發、産品研究、工(gōng)藝研究，并提供裝配式建築全過程一(yī)體化咨詢、深化設計。目前在上(shàng)海、蘇州、常州、武漢、天津、紹興有PC生(shēng)産基地，并在西(xī)安、成都、珠三角等地拓展裝配式PC生(shēng)産基地。受邀參與多(duō)項裝配式建築國(guó)家、地方标準規範的編制制定，并擁有多(duō)項專利技(jì)術(shù)。裝配式建築設計、生(shēng)産、安裝。
成功案例主要有：上(shàng)海莘莊中心、九亭中心、金山禦府、寶龍寶楊廣場、托馬斯國(guó)際學校、旭輝杭州奧體、長(cháng)沙某35萬方綜合體PC住宅等項目。
課程收益：
1、了解裝配式建築到(dào)底是什麽？推行現狀是什麽？為(wèi)什麽要推行裝配式建築？政府對于裝配式建築推進的頂層設計，了解政府的産業(yè)升級規劃路(lù)徑，吃(chī)透政策，做到(dào)心中有數！
2、系統學習裝配式項目的管控思路(lù)和過程關鍵節點操作方法，幫助企業(yè)有效統籌項目推進，保證項目順利實施！
3、從(cóng)視野、觀點、知識、實戰化操作學習建築工(gōng)業(yè)化思維；
4、學會(huì)打造一(yī)支裝配式全産業(yè)鏈的管理團隊團隊。
課程對象：
1、房地産公司的決策層管理人員(yuán)（董事(shì)長(cháng)、總經理、副總等）;
2、地産公司中高(gāo)層人員(yuán)（項目總、工(gōng)程技(jì)術(shù)負責人、設計負責人、成本負責人等）;
3、建築施工(gōng)企業(yè)中高(gāo)層管理人員(yuán)（董事(shì)長(cháng)、總經理、副總、項目總、總工(gōng)等）；
課程内容：
一(yī)、裝配式建築政策、規範、圖集解讀(dú)
1、規範、标準（國(guó)家、行業(yè)、地方） 2、預制率、裝配率的計算(suàn)
二、部品部件(jiàn)材料構件(jiàn)示例
三、裝配式建築的技(jì)術(shù)管理
1、設計管理
①标準化、一(yī)體化設計 ②技(jì)術(shù)體系 ③深化設計的主要内容
2、工(gōng)程管理
①工(gōng)程策劃 ②工(gōng)期管理 ③構件(jiàn)生(shēng)産管理 ④施工(gōng)流程管理 ⑤工(gōng)程質量管理
3、成本管理：
①成本的構成 ②成本計價方式及常規合約模式
③影響成本的主要因素 ④探讨降本的對策（規劃設計、構件(jiàn)生(shēng)産、運輸、安裝如何降本）
4、招采管理：
供應商考察、招标文件(jiàn)、回标分析、合約重點
5、精裝修管理
6、常見(jiàn)問題及防治措施
四、案例、視頻分享
五、互動交流