2021年(nián)5月(yuè)31日，西(xī)安正式開(kāi)始集中供地，首次采用“限房價、定品質、競地價”的方式，而且在土(tǔ)地出讓環節就(jiù)給出商品房毛坯銷售均價的指導價，限毛坯，不限精裝。售價确定了，房企的競争，便成了看(kàn)誰的成本更低(dī)。然而，項目精裝交付的要求下(xià)，如何從(cóng)精裝項目中拿到(dào)更多(duō)利潤就(jiù)更加重要。

2021年(nián)6月(yuè)26日-27日，由西(xī)安威科咨詢主辦的《集中供地背景下(xià)批量精裝項目全過程設計管理與産品創新》課程即将開(kāi)課，本次課程時長(cháng)兩天課程邀請到(dào)威科咨詢高(gāo)級講師(shī)胡老師(shī)主講。

講師(shī)介紹：

胡老師(shī)  威科咨詢高(gāo)級講師(shī)
    1985年(nián)畢業(yè)于同濟大學建築結構工(gōng)程碩士。有7年(nián)建築設計院工(gōng)作經曆，29年(nián)房地産開(kāi)發管理經曆。先後擔任大連萬達集團、美國(guó)李名儀建築事(shì)務所、深圳知名房地産開(kāi)發企業(yè)的高(gāo)級經理職位，曾經在建築設計、住宅産業(yè)化技(jì)術(shù)推廣、房地産開(kāi)發項目管理、特别是在住宅精裝修運作等方面有獨到(dào)的研究。

近十幾年(nián)來胡冶明老師(shī)通(tōng)過大型住宅精裝修項目的管理運作，積累和總結了豐富的實戰經驗。有關住宅精裝修的工(gōng)作經驗整理成相(xiàng)關課件(jiàn)後，曾經在深圳清華大學研究生(shēng)院、◻◻工(gōng)商聯房地産協會(huì)全裝修分會(huì)以及◻◻多(duō)個(gè)房地産公司、房地産培訓機(jī)構、裝修設計工(gōng)程公司進行培訓、交流，深受衆多(duō)同行歡迎。目前胡老師(shī)是清華大學、北(běi)京大學、浙江大學房地産總裁班客座教授，◻◻工(gōng)商聯房地産協會(huì)全裝修産業(yè)分會(huì)特聘專家，為(wèi)房地産公司高(gāo)層管理人員(yuán)提供全裝修項目的管理課程。2016年(nián)胡冶明老師(shī)作為(wèi)創始人成立了“深圳市(shì)彙銘精裝工(gōng)程顧問有限公司”，帶領團隊專門(mén)從(cóng)事(shì)房地産批量精裝修住宅項目的顧問咨詢服務工(gōng)作。

胡老師(shī)提供的講座将從(cóng)開(kāi)發商、設計單位、施工(gōng)單位、住宅用戶等全方位的角度去講解如何實現住宅批量精裝修的管理、運作及後期的服務與使用。住宅精裝修的管理運作，不是簡單的專項工(gōng)程的實施，它是通(tōng)過精裝修的管理反應和折射了一(yī)個(gè)專業(yè)開(kāi)發企業(yè)的全程管理環節。因此該課程也是一(yī)門(mén)房地産開(kāi)發管理的系統課程。課件(jiàn)所提供的操作方法，不僅符合大型房地産開(kāi)發企業(yè)的運作管理模式，也适合中小(xiǎo)開(kāi)發企業(yè)的管理運作。

培訓、咨詢服務的主要企業(yè)：

中海地産、保利地産、華僑城(chéng)地産、佳兆業(yè)地産、招商地産、香港新世界集團、陽光(guāng)城(chéng)地産、深圳中洲控股、港中旅地産、香港置地、融信地産、中鐵置業(yè)、遠(yuǎn)大置業(yè)、中建東孚地産、中建信和地産、廈門(mén)住宅集團、中鐵二局地産、電(diàn)建地産、康橋地産、正商地産、東莞光(guāng)大地産、江蘇中南(nán)集團、新湖(hú)中寶股份、浙江佳源股份、魯能(néng)地産、山東魯商集團、泰安安居地産、中冶集團、越秀集團、深圳卓越地産、深圳天安數碼集團、深圳星河地産、遠(yuǎn)洋地産、榮盛集團、廣州富力等。

       課程背景：

2020年(nián)◻◻房地産全裝修住宅的滲透率已經達30%，到(dào)2025年(nián)，全裝修住宅的滲透率将達到(dào)50%以上(shàng)。與此相(xiàng)對應的房地産住宅裝配式建造比例在2025年(nián)也将達到(dào)30%以上(shàng)，其中部分一(yī)、二線城(chéng)市(shì)上(shàng)述的比例将更高(gāo)，預計可達到(dào)60~80%。2020年(nián)初的新冠疫情，讓人們對自(zì)己的居家生(shēng)活提出了更多(duō)更新的需求。開(kāi)發商的設計管理人員(yuán)意識到(dào)，再也不能(néng)重複已經套用了十幾年(nián)甚至二十幾年(nián)的住宅戶型了，新的住宅建設要求裝配式、必然要求精裝交付，還(hái)要滿足全生(shēng)命周期的使用，同時還(hái)要綠色、環保、舒适、健康、人性化、科技(jì)化等等。

本次課程将與地産同行深度交流和分享最新住宅批量精裝修産品體系解析、行業(yè)最權威的全裝修住宅評價标準、房地産精裝設計管理體系建立、全裝修住宅設計關鍵節點管控、限額設計下(xià)的目标成本管理、設計質量通(tōng)病防範、軟裝設計管控要點、個(gè)性化定制設計與增值加載服務、裝配式住宅及裝配式内裝修核心技(jì)術(shù)、最新标杆房企精裝修案例解讀(dú)等豐富的課程内容。歡迎房地産企業(yè)負責營銷、設計、成本、工(gōng)程、客服等相(xiàng)關人員(yuán)參加，也歡迎房地産行業(yè)産業(yè)鏈上(shàng)下(xià)遊的設計、施工(gōng)、材料部品生(shēng)産制造、供應商等相(xiàng)關人員(yuán)共同交流及互相(xiàng)學習。

課程特點：

         解讀(dú)和分享标杆房企精裝修住宅最新研究成果，更多(duō)的從(cóng)開(kāi)發商的角度去講解如何實現批量精裝修的管理和運作。課件(jiàn)所提供的操作方法，不僅符合大型房地産開(kāi)發企業(yè)的運作管理模式，也适合中小(xiǎo)開(kāi)發企業(yè)的管理運作，同時對從(cóng)事(shì)批量精裝修的裝飾設計施工(gōng)企業(yè)也是非常有益的參考。本次課程将結合學員(yuán)的需要，将更多(duō)地通(tōng)過實戰案例去解讀(dú)住宅精裝修的核心本質。借鑒無效成本識别與管控解決方案：減少項目無效成本，提高(gāo)成本管理水(shuǐ)平，提升項目效率和收益。

課程收益：

          随著(zhe)2019年(nián)《住宅全裝修評價标準》頒布實施，開(kāi)發商在住宅精裝标準化體系方面的完善将是未來的工(gōng)作重點。以往學習标杆房企的先進經驗常常不一(yī)定适合自(zì)己企業(yè)具體情況，精裝經驗的碎片化，無序化成為(wèi)開(kāi)發企業(yè)的痛點。一(yī)旦房企關鍵崗位的人才流失，房地産企業(yè)的精裝管理可能(néng)要再重新開(kāi)始，重複地交學費(fèi)、重複地付出慘痛的代價。

         本次課程将從(cóng)标準化的視角向地産同行分享2019~2020年(nián)标杆房企的最新做法，同時也會(huì)分享國(guó)内外及一(yī)、二、三、四線城(chéng)市(shì)最新典型精彩案例，可讓大家鑒賞世界頂級設計師(shī)的設計作品及标杆企業(yè)相(xiàng)關精裝修産品成果，诠釋精裝修住宅的最新變化及發展趨勢。

        課程對象：          

房地産企業(yè)總經理、項目總，設計、精裝、成本負責人

       課程大綱：

第一(yī)章：房地産開(kāi)發住宅精裝修項目的發展趨勢及演變

一(yī)、中國(guó)房地産住宅開(kāi)發模式及産品的演變

二、住宅（公寓）産品開(kāi)發的未來趨勢及産品特征

1、未來住宅開(kāi)發項目關鍵的五個(gè)要素

2、精裝住宅的“五化一(yī)體”解析

三、房地産全裝修項目近年(nián)來産生(shēng)的新痛點分析

第二章：标杆房企最新住宅精裝産品體系解析

一(yī)、标準化前提下(xià)住宅精裝系統最新産品體系的研究

1、2.0産品體系精裝标準解析

2、3.0産品體系精裝标準解析

3、4.0産品體系精裝标準解析

4、精裝住宅的智慧家居系統

5、精裝住宅的“六恒”體系解析

二、标杆房企對住宅精裝系統最新産品及運作模式的解析；

1、旭輝地産精裝産品體系解析

2、金茂地産精裝産品體系解析

3、萬科地産精裝産品體系解析

4、保利地産精裝産品體系解析

5、融創地産精裝産品體系解析

三、科技(jì)住宅引領下(xià)的智慧家居系統；

四、裝配式住宅研發成果及典型案例分享；

五、标杆房企精裝修住宅項目運作模式的演變

第二章：住宅裝修标準的分級體系

第一(yī)節：全裝修住宅的分級體系

第二節：全裝修住宅分級體系對應的标準參考

第三節：住宅公共區域的分級标準參考

第四節：公寓類産品分級體系的參考

第三章：全裝修住宅評價标準（精裝住宅設計原理及技(jì)術(shù)标準）

第一(yī)節：評價标準與等級劃分

第二節：全裝修住宅功能(néng)評價

第三節：全裝修住宅的性能(néng)評價

第四節：全裝修住宅的材料及部品評價

第五節：全裝修住宅的施工(gōng)驗收與交付評價

第六節：提高(gāo)與創新

第四章：全裝修住宅設計标準化管理體系的構成

第一(yī)節：精裝修住宅項目的标準化體系的建立

第二節：全裝修住宅設計管理流程；

第三節：全裝修住宅設計的标準化（設計系統标準化集成）；

第四節：精裝修标準推廣執行體系；

第五章：精裝修住宅項目的營銷定位與産品定位

一(yī)、如何做好精裝修項目的前期市(shì)場調研工(gōng)作；

二、精裝修住宅産品模塊構成及初步定位建議 ；

三、精裝修項目前期可行性研究報(bào)告的編制

四、什麽樣的項目要慎重選擇精裝修；

五、商務公寓類項目如何實現批量精裝修；

六、别墅類項目如何實現精裝修交樓；

第六章：全裝修住宅的設計範圍及設計管理方法

一(yī)、精裝修住宅套内設計範圍；

二、住宅公共部分空間的精裝修；

三、精裝修住宅的設計關鍵管控流程；

四、精裝修住宅項目對建築設計院的方案設計、擴初設計、施工(gōng)圖設計的管理要求；

五、對已經完成毛坯房住宅的精裝修設計策略；

六、如何與住宅部品制造商共同完善産品設計

七、精裝修設計單位選擇與設計合同管理

1、設計任務書與設計指引的編制；

2、批量裝修設計單位選擇及設計費(fèi)用參考；

3、設計合同管理要點及合同參考；

八、住宅精裝修設計施工(gōng)圖深度标準

1、裝飾部分設計圖紙(zhǐ)與建築設計圖的關系；

2、裝飾部分設計與原施工(gōng)圖設計的銜接及精準定位；

3、二次深化部品設計與目标成本對接；

九、精裝修項目的産品研發及标準化研究；

第七章：精裝項目設計階段限額設計下(xià)的目标成本管控

一(yī)、精裝設計的成本六步控制法；

二、貫穿與設計全過程的樣闆房三重打造；

三、從(cóng)設計階段開(kāi)始的精裝項目材料封樣管理；

第八章：精裝修住宅設計實施階段的經驗提示

一(yī)、戶型設計階段要考慮的設計内容

二、裝修細化設計階段需要注意的問題；

三、設計質量通(tōng)病的經驗提示；

四、如何選擇工(gōng)業(yè)化的專業(yè)設計與施工(gōng)；

五、精裝修住宅升級到(dào)3.0時代中新技(jì)術(shù)、新材料、新設備的選擇；

六、軟裝設計管控要點；

七、個(gè)性化定制設計與全裝修住宅項目的增值服務；

互動交流

第九章：标杆企業(yè)精裝案例分析（6~8個(gè)案例）

1、600~1000元/平方米成本造價精裝修案例；

2、1200~1800元/平方米成本造價精裝案例；

3、2500~3000元/平方米成本造價精裝案例；

4、3500~5000元/平方米成本造價精裝修案例；

5、5000元/平方米以上(shàng)成本造價精裝修案例；

6、酒店式公寓精裝案例；

7、營銷中心、公共區域及地下(xià)車庫案例分享。