在房地産市(shì)場競争日益激烈的環境下(xià)，隻有堅持把客戶需求置于最優先，堅持以精細化的管理，堅持質量至上(shàng)，做優良産品，赢得顧客信賴，為(wèi)顧客和社會(huì)提供具有信賴感、安心感和滿足感的企業(yè)，才能(néng)不斷成長(cháng)和壯大！當提到(dào)精細化管理的時候，大家難免都流于形式和表面。一(yī)種是因為(wèi)我們在處理問題和解決問題的時候往往隻看(kàn)到(dào)了問題本身，而沒有去尋找問題的根源，隻是治标而沒有治本。這樣，就(jiù)會(huì)導緻同類型的問題不斷出現，或者同樣性質的問題沒法從(cóng)根本上(shàng)避免，給項目管理造成很大困難，形成項目管理人員(yuán)都是救火隊員(yuán)的局面。另一(yī)種是因為(wèi)很多(duō)房地産管理人員(yuán)都是從(cóng)最初的施工(gōng)單位或從(cóng)其它房地産企業(yè)流轉過來，從(cóng)慣性思維的角度混淆了房地産項目管理與施工(gōng)單位的項目管理的概念，導緻項目管理沒有系統概念，特别是成長(cháng)性房企沒有建立起房地産項目精細化管理的系統管理模式。
目前房企為(wèi)了提升項目開(kāi)發效率，加快項目開(kāi)發節奏，沒有全面系統對項目各工(gōng)序進行全面深入分析，撐握項目開(kāi)發内在規律，推行穿插流水(shuǐ)施工(gōng)管理，沒能(néng)在進度、質量、成本與安全方面取得平衡，因此，導緻項目開(kāi)發速度是加快了一(yī)些，但另外幾個(gè)維度受到(dào)了傷害，這種情況是大家不希望看(kàn)到(dào)的結果！穿插施工(gōng)如何組織與管理，也是我們這次分享的内容之一(yī)。
本次的課程将邀請到(dào)威科咨詢高(gāo)級講師(shī)周老師(shī)主講，周老師(shī)：高(gāo)級工(gōng)程師(shī)、注冊一(yī)級建造師(shī)、國(guó)家監理工(gōng)程師(shī)；重慶大學土(tǔ)木(mù)工(gōng)程學院碩士,曾任中海、萬科項目總工(gōng)程師(shī),現任某大型房地産區域公司工(gōng)程中心總經理兼總工(gōng)程師(shī)。獨立或主持過多(duō)個(gè)大型項目的設計或設計管理工(gōng)作，有豐富的項目設計及設計管理經驗。參與中海地産項目管理制度的搭建及技(jì)術(shù)管理标準的制定，編制了《中海地産質量通(tōng)病防治導則》，并獲得中海地産深圳公司年(nián)度創新獎。在南(nán)昌萬科主持工(gōng)程管理部工(gōng)作并兼任公司總工(gōng)程師(shī)，獲南(nán)昌公司 2012年(nián)度特殊貢獻獎。目前任某大型央企房地産區域公司工(gōng)程中心總經理兼總工(gōng)程師(shī)。
課程對象：
房地産企業(yè)高(gāo)管、項目總、工(gōng)程總監、工(gōng)程經理、一(yī)線工(gōng)程人員(yuán)。
課程大綱：
一(yī)、房地産工(gōng)程精細化管理概述
1．房地産開(kāi)發的本質
2．工(gōng)程質量＼工(gōng)程品質＼客戶滿意度的關系
3．房地産項目運營管理解析
4．房地産項目開(kāi)發進度計劃管理體系與穿插施工(gōng)管理
5．推行方案并列化設計，解決方案協同
6．項目管理策劃
二、房地産項目精細化管控重點：現場施工(gōng)管理控制重點
1. 兵馬未動，糧草(cǎo)先行——施工(gōng)前期準備工(gōng)作
2. 招标階段的前置管理
3. 監理單位的管理與協調
1)監理合同實施的管理——解決人員(yuán)與費(fèi)用的關系，解決工(gōng)作内容與工(gōng)作标準的問題
2)對監理的日常管理——全面系統提升監理的工(gōng)作質量與項目管理水(shuǐ)平問題
4. 總承包方及其它承包方的管理與協調
1）管理團隊面試及勞務争包前置考察
2）進場交底及合同交底
3）讀(dú)圖講圖、技(jì)術(shù)交底、施工(gōng)方案審查
4）堅持樣闆引路(lù)制度
5） 推行樓層單工(gōng)種作業(yè)，實施可追逆管理
6）引導合作方實施專業(yè)的人做專業(yè)的事(shì)
7）編制項目網絡計劃，按 PDCA 模式進行施工(gōng)管理，保證計劃決策科學合理
- 關鍵線路(lù)的掌控
- 關鍵日期的管理
- 進度分級管理
8）加強項目會(huì)議管理，提升項目信息交流效率
9）作業(yè)人員(yuán)自(zì)主檢查記錄，管理人員(yuán)的檢查記錄，對檢查結果進行的整改，确保施工(gōng)方質量管理體
系正常運行
10）安全文明施工(gōng)管理與成品保護管理
5.材料設備供應的管理與協調
6.方案評審論證及施工(gōng)圖設計變更管理
7.材料設備進場驗收
8.樣闆先行
9.關鍵工(gōng)序驗收
10.停止點檢查
11.驗收與交付管理
12.項目後評估
三、工(gōng)程精細化管理疑難雜(zá)症剖析與對策
1. 土(tǔ)方及基坑支護工(gōng)程的難點及應對
1).設計方案與施工(gōng)方案協同
2).針對性（工(gōng)況）、針對性（技(jì)術(shù)方案）、還(hái)是針對性（場地布置）----管控地下(xià)施
工(gōng)的關鍵
2. 地下(xià)結構工(gōng)程（樁基工(gōng)程及地下(xià)室結構工(gōng)程施工(gōng)質量通(tōng)病案例解析）
1).鑽孔灌注樁
2).預應力管樁
3).地下(xià)結構混凝土(tǔ)通(tōng)病防治
4).滲漏點的關注與防治案例
5).地基不均沉降處理施工(gōng)管控案例
3. 鋼筋混凝土(tǔ)主體施工(gōng)案例解析
1).鋼筋工(gōng)程通(tōng)病案例——鋼筋位置偏位預控
2).模闆工(gōng)程通(tōng)病及應對案例——确何砼振搗不漏漿，外牆企口不滲漏
3).陽露台滲漏難點及應對節點案例解析
4).屋面滲漏疑難點案例解析
4. 砌築抹灰工(gōng)程質量通(tōng)病分析及管理應對措施
1).砌築工(gōng)程——排版、結構施工(gōng)優化、工(gōng)序管理、灰縫質量、砌塊質量、孔洞封堵
2).抹灰工(gōng)程——原材料、交接面、基面處理、分層控制、養護、
5. 立面及屋面工(gōng)程管理通(tōng)病預防措施
1).立面構造體系的安全性分析：
-
幹挂石材、濕貼石材、面磚及保溫層工(gōng)程構造體系案例
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外門(mén)窗(chuāng)安裝質量管控案例
2).屋面工(gōng)程疑難點分析
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屋面瓦工(gōng)程、屋面防水(shuǐ)、保溫工(gōng)程案例解析
6. 精裝修工(gōng)程過程質量把控
1).品質的把控要點
2).防水(shuǐ)工(gōng)程施工(gōng)的控制點分析
3).瓷磚石材空鼓脫落把控要點
4).給水(shuǐ)管網帶壓作業(yè)施工(gōng)，及時發現問題
5).吊頂防裂縫的有效措施分析：燕尾榫、轉角整版裁割法
6).工(gōng)廠加工(gōng)的精細化管控案例分析：品相(xiàng)、加工(gōng)工(gōng)藝的把控
四、房地産質量管理管理關鍵把控之五：建築防水(shuǐ)與防滲漏
1.
防水(shuǐ)防滲漏管理——全面實施“零滲漏”管理體系
2.
地下(xià)室防水(shuǐ)防滲漏
3.
衛生(shēng)間、廚房、有水(shuǐ)陽台、洗衣間防水(shuǐ)防滲漏
4.
外牆外門(mén)窗(chuāng)防水(shuǐ)防滲漏
5.
屋面露台防水(shuǐ)防滲漏
第二天：工(gōng)藝工(gōng)序大穿插流水(shuǐ)施工(gōng)藝解析
第一(yī)部分：主體階段穿插施工(gōng)協同與管理
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放(fàng)線管理
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基坑支護與樁基工(gōng)程
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鋼筋混凝土(tǔ)結構工(gōng)程
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砌築工(gōng)程
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鋁合金門(mén)窗(chuāng)
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欄杆工(gōng)程/鋼結構工(gōng)程
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抹灰工(gōng)程
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水(shuǐ)電(diàn)安裝
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防水(shuǐ)工(gōng)程
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淋閉水(shuǐ)檢測
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外檐與屋面工(gōng)程
-
樓地面找平
第二部分：精裝階段穿插施工(gōng)協調管理
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現場放(fàng)線
- 敷設電(diàn)氣管線
- 安裝給排水(shuǐ)支管
- 安裝門(mén)底框
- 牆面抹灰
- 地面墊層
- 廚生(shēng)間防水(shuǐ)
- 鋪裝石材（瓷磚）
- 天花吊頂
- 刮膩
- 刷前二遍乳膠漆
- 石材整體打磨
- 安裝廚櫃
- 安裝固定家具
- 安裝門(mén)及門(mén)套
- 安裝踢腳線卡扣
- 刷第三遍乳膠漆
- 貼壁紙(zhǐ)
- 安裝潔具龍頭
- 安裝燈具及電(diàn)氣面闆
- 安裝
- 五金件(jiàn)及鏡面
- 鋪裝地毯
- 鋪裝木(mù)地闆
- 安裝踢腳線面闆
- 保潔
- 竣工(gōng)驗收
- 移交
第三部分：精裝修項目穿插流水(shuǐ)施工(gōng)管理要點
- 拆改施工(gōng)管理
- 土(tǔ)建/精裝場地移交管理
- 工(gōng)程進度管理
- 工(gōng)程質量管理
- 一(yī)些細節問題