一(yī)、課程背景
戰略方面：企業(yè)在戰略上(shàng)無法取得積極的突破；企業(yè)經營效率始終無法提升；工(gōng)作計劃缺乏清晰的戰略指引，與企業(yè)願景和使命脫節；公司戰略與各部門(mén)、各崗位的日常工(gōng)作脫節，戰略無法落地；
組織方面：上(shàng)級的計劃沒有被下(xià)級全面承接，團隊盡職盡責缺勞而無功；部門(mén)“本位主義”嚴重，壁壘森嚴，工(gōng)作協調障礙重重；管理者事(shì)必躬親、疲憊不堪，員(yuán)工(gōng)人浮于事(shì)、工(gōng)作量不飽和；計劃執行過程中缺乏跟蹤和反饋，總是處于救火狀态；
機(jī)制方面：企業(yè)缺乏有效的激勵手段，人均效率難以提升；如果沒有足夠物(wù)質激勵，工(gōng)作就(jiù)難以有效推動；考核淪為(wèi)形式，對績效達成沒有促進作用；考核客觀上(shàng)加劇了員(yuán)工(gōng)與企業(yè)之間的博弈，員(yuán)工(gōng)抱怨考核的公平性；強制分布和末位淘汰強化了内部競争，削弱了合作意願、甚至有相(xiàng)互拆台傾向；
文化方面：老闆鬥志(zhì)昂揚，員(yuán)工(gōng)意志(zhì)消沉，對工(gōng)作缺乏熱情；挑戰性的工(gōng)作、有風險的工(gōng)作，沒有人願意主動承擔；90後新生(shēng)代員(yuán)工(gōng)經驗不足，但自(zì)我意識強烈，難以有效驅動；企業(yè)文化形同虛設，無法落地；
如果組織存在上(shàng)述情形，哪怕隻有其中的部分問題，OKR都是行之有效的最佳管理突破方法。OKR 工(gōng)作法能(néng)有效地聚焦戰略重點、激發調動組織活力，助力企業(yè)實現戰略突破。
本課程主講嘉賓将以多(duō)家标杆企業(yè)績效管理工(gōng)作的實踐經驗，以咨詢式的培訓方式，結合标杆房企實 戰案例深度進行案例剖析、并指導學員(yuán)進行實戰演練，對企業(yè)如何導入 OKR、OKR 應用的内在邏輯與方法論等進行深度解析。無論從(cóng)理論上(shàng)還(hái)是從(cóng)操作上(shàng)，都将會(huì)給予聽課者實實在在的幫助，讓您受益匪淺！
二、課程收益
1、幫助企業(yè)管理者掌握最前沿的戰略績效管理核心技(jì)能(néng)；
2、學會(huì)如何制定、分解目标、掌握 OKR 運行的基本方法與流程；
3、學習高(gāo)效推進 OKR 管理落地方法，推進組織創新，讓管理者“輕松管理好績效”。
三、課程對象
人力資源中心總經理、總監、績效經理、各專業(yè)條線負責人及業(yè)務骨幹；
各部門(mén)經理、主管、各級中層管理人員(yuán)、新提拔的、從(cóng)專業(yè)人才轉型到(dào)管理的、晉升到(dào)中高(gāo)層管理以及其它預備管理人員(yuán)。
四、課程講師(shī)
奚老師(shī)—西(xī)安威科咨詢高(gāo)級講師(shī)
背景：碩士學曆，清華大學管理學院總裁班特邀講師(shī)，擁有近二十餘年(nián)房地産标杆企業(yè)、上(shàng)市(shì)公 司高(gāo)管經曆，資深人力資源管理專家、戰略與組織管控專家。曾榮獲“中國(guó)傑出 HR 經理人”殊 榮。擁有系統、豐富的管理理論功底和房地産集團化管理實踐經驗。
任職：先後任萬科集團下(xià)屬公司總經理、卓越置業(yè)集團副總裁、龍光(guāng)集團副總裁等職務 。
業(yè)績：成功主導卓越集團、龍光(guāng)集團組織變革與轉型，搭建千億房地産企業(yè)組織管控平台與機(jī)制創新。
擅長(cháng)：組織變革、建立戰略績效管理體系、OKR 管理體系、薪酬激勵獎懲體系、人才培養與發展 體系、企業(yè)文化再造等。
五、課程大綱
第一(yī)章：價值 OKR
1、房地産管理紅(hóng)利時代管理挑戰、管理方法的叠代
2、OKR 在中國(guó)企業(yè)與房地産企業(yè)的應用
3、房地産企業(yè)為(wèi)何青睐 OKR？
4、哪些房企适合推行 OKR？
第二章：房地産企業(yè)如何導入 OKR
1、什麽是 OKR：概念與起源
2、OKR 的特點與優勢
3、OKR 與 KPI 區别
案例導入：從(cóng)實際案例更好的理解 OKR
4、OKR 實施整體框架與路(lù)徑
5、如何制定公司級目标“O”及“KR”？
- 制定目标 O（Objective）的原則與剛性要求
- 召開(kāi)戰略共創會(huì)，與團隊共同制定組織目标“O”與“KR”
- 召開(kāi)戰略共創會(huì)準備流程與方法、要點
- 戰略共創會(huì)内容詳解
案例導入：某标杆房企業(yè)是如何制定激發團隊共鳴的“O”目标
案例導入：好“O”的特征與好”O”的案例
- 撰寫目标 O（Objective）的要領與範式
- 制定公司目标“O”包含哪些視角
6、如何制定目标的關鍵結果（KR）;
- 如何制定 KR 關鍵結果，通(tōng)過制定符合業(yè)務邏輯的措施，實現可度量指标； 案例導入：
案例導入：某标杆房企針對年(nián)度目标 O,制定符合業(yè)務邏輯的 KR 案例
案例導入：好的 KR 關鍵結果的案例
- 關鍵結果（Key Results）與撰寫要領
7、企業(yè)各部門(mén)如何制定 OKR？
- 四象限法制定部門(mén)級 OKR；使用振奮人心的語言制定 3-5 個(gè)可量化的關鍵結果
- OKR 如何解碼與行動計劃的制定
- 信心指數如何設定
- OKR 如何打分案例導入：
案例導入：某标杆房企部門(mén)級的“O“及“KR”、“TASK”的制定
案例導入：某标杆企業(yè)營銷中心“O””KR”四象限法案例解析
案例導入：某标杆企業(yè)把關鍵結果(KR)分解成一(yī)個(gè)個(gè)行動任務與計劃
8、如何對齊與拉通(tōng) OKR?
- OKR 目标分解：上(shàng)下(xià)對齊，左右協同，OKR 解碼
- OKR 如何對齊？如何拉通(tōng)？
9、如何制定個(gè)人 OKR？
第三章：實戰 OKR
1、如何對齊與拉通(tōng) OKR?
2、學員(yuán)實戰演練：
- 公司級 OKR 目标與關鍵結果制定練習
- 部門(mén)級 OKR 目标與關鍵結果制定練習
第四章：管理 OKR
1、OKR 管理時間框架
2、如何過程管理與複盤評分
3、OKR 共識會(huì)
4、OKR 複盤會(huì)
5、全公司 OKR 創建流程
6、團隊 OKR 創建流程
第五章：實踐 OKR
1、房地産企業(yè)如何應用 OKR？
（1）如何避開(kāi) OKR 的坑
（2）OKR 實施難點與解決策略
（3）OKR 落地六大步驟
（4）OKR 實施關鍵難題：考核與激勵的處理
- OKR 與公司績效管理與考核
- OKR 與激勵關聯的利弊分析
- OKR 與 考核、激勵處理解決方案
2、超越績效管理，全景解讀(dú) OKR
（1）OKR 的本質
（2）OKR 四大利器(qì)
（3）一(yī)張圖全景解讀(dú) OKR