萬科總裁郁亮不久前在公司大會(huì)上(shàng)明确講出，房地産行業(yè)現在已然進入“黑(hēi)鐵時代”，這意味著(zhe)行業(yè)利潤幾乎降至冰點，然而，房地産行業(yè)一(yī)直以來說高(gāo)杆杆行業(yè)，利用高(gāo)杠杆、快周轉去撬動巨額資本，即便利潤不高(gāo)，依然是有利可圖。直至“三道紅(hóng)線”政策的出台，無疑是“行業(yè)瘋狂”的鎮定劑，基于此，很多(duō)房企考慮轉型，謀求生(shēng)存和發展，但是沒有哪一(yī)片藍海等著(zhe)你來撈魚…… 

      各大房企普遍開(kāi)始思考如何“從(cóng)溢價要利潤”轉為(wèi)“向管理要效益”，尤其國(guó)内标杆地産企業(yè)在成本管理中進行了深入探索和實踐，業(yè)内認為(wèi)中國(guó)房地産成本管理的三大典型階段，分别是 V1.0 -成本核算(suàn)階段， V2.0 -成本控制階段，V3.0-成本策劃階段。目前國(guó)内房地産企業(yè)成本管控水(shuǐ)平普遍正在由 V2.0 向 V3.0 轉變，但仍有相(xiàng)當一(yī)部分企業(yè)處于 V2.5 階段，很難進入真正的 V3.0 階段。究其原因企業(yè)成本管控水(shuǐ)平有限， 同時缺乏信息化輔助工(gōng)具。

那麽地産企業(yè)成本管理水(shuǐ)平如何迅速脫離當前 V2.5 狀态，迅速步入 V3.0 狀态呢(ne)？ 

         2022年(nián)5月(yuè)28-29日，威科咨詢第八屆地産總動員(yuán)系列課程《“黑(hēi)鐵時代”形勢下(xià)标杆房企全面成本管理精講》，我們邀請到(dào)威科咨詢高(gāo)級講師(shī)、地産成本管控專家劉老師(shī)主講。本次課程站(zhàn)在行業(yè)發展前沿，跟随“大數據”+“人工(gōng)智能(néng)”的時代趨勢，為(wèi)成本管理過程賦能(néng)，開(kāi)啓新的方向，并得以讓房企在白(bái)銀(yín)時代逆勢生(shēng)長(cháng)，進入成本管理 3.0 時代。

講師(shī)介紹

劉老師(shī)  威科咨詢高(gāo)級講師(shī)、地産成本管控專家

◆ 北(běi)京彙睿達科技(jì)有限公司董事(shì)長(cháng)

◆ 北(běi)京科技(jì)大學土(tǔ)木(mù)工(gōng)程系碩士

◆ 10+年(nián)世界 500 強地産企業(yè)工(gōng)作經曆

◆ 專業(yè)技(jì)術(shù)紮實，熟悉住宅、商業(yè)、綜合體及産業(yè)園等大型項目的開(kāi)發管理工(gōng)作

◆ 對成本合約管理、戰略采購、集中采購投資測算(suàn)均有深厚的功底和深刻研究

◆ 世界 500 強地産企業(yè)成本招采管理培訓 

職業(yè)背景：

 華潤(集團)有限公司 

◆ 參與北(běi)京橡樹灣、鳳凰城(chéng)、翡翠園、廣安門(mén)、公元九裡(lǐ)、鄭州華潤中心二期、四期綜合體等多(duō)個(gè)項目的集中招标采購以及住宅、商業(yè)、綜合體、産業(yè)園等大型項目的開(kāi)發管理工(gōng)作。 

中國(guó)金茂控股集團有限公司 (原方興地産) 

◆ 研發供應商管理履約評價系統，使工(gōng)作效率提升50%。

◆ 全中化集團44個(gè)參評項目的激烈競争中，獲得中化集團總部精益管理明星獎并入選中化集團管理學院教材。 

華夏幸福基業(yè)股份有限公司

◆ 帶領完成了供方管理系統、供方前期考察系統、供方履約評估系統、供方滿意度系統、招采管理系統的搭建，對材料訂單系統的研發起到(dào)了關鍵的作用。 

協信地産集團 

◆ 擔任成本管理部副經理，完成招采、供方全部制度及部分成本管理制度建設。

◆ 建設供方、招采信息化系統，并擔任成本信息化系統建設評委。

◆ 北(běi)京彙睿達科技(jì)有限公司董事(shì)長(cháng)。

◆ 2016 年(nián)以聯合創始人身份創辦“北(běi)京彙睿達科技(jì)有限公司”。

◆ 為(wèi)華夏幸福、中國(guó)金茂、中國(guó)電(diàn)建、葛洲壩地産及中信國(guó)安等大型央企定制成本、招采相(xiàng)關業(yè)務系統，并完成多(duō)家公司的管理診斷調研。

劉航老師(shī)的著作：

◆《低(dī)碳之家》，中國(guó)經濟時代出版社，編寫者，2010 年(nián)；

◆《建設工(gōng)程成本優化》，中國(guó)建築工(gōng)業(yè)出版社，副主編，2019 年(nián)； 

◆《裝配式建築全成本管理指南(nán)》，中國(guó)建築工(gōng)業(yè)出版社，編審，2020 年(nián)；

◆《房地産項目招标采購案例實錄》，機(jī)械工(gōng)業(yè)出版社，副主任委員(yuán)，2021 年(nián)。

過往培訓： 

劉老師(shī)過往内訓企業(yè)：融創集團、綠地集團、萬達集團、招商集團、中國(guó)電(diàn)建地産集團、祥生(shēng)地産集團、北(běi)京天恒置業(yè)集團、佳樂集團、銘基置業(yè)集團、信達地産、江河創新地産有限公司、河北(běi)衆美房地産開(kāi)發集團、山東拓宇置業(yè)、内蒙古伊泰集團、冠城(chéng)大通(tōng)、浩創集團等多(duō)家企業(yè)。

另外，還(hái)在上(shàng)海、成都、北(běi)京、廣州、深圳、長(cháng)沙、青島、鄭州、合肥、福州、重慶等多(duō)個(gè)地區開(kāi)展過公開(kāi)課程培訓。開(kāi)課至今，參加培訓的成本招采人員(yuán)已累計超過6000名，其中覆蓋了包含TOP10在内的200多(duō)家房企。 

課程對象

◆ 地産企業(yè)董事(shì)長(cháng)、總經理、副總經理、工(gōng)程總監、項目總監、成本總監

◆ 中層管理人員(yuán)：成本（造價）、合同部

◆ 采購分管領導、招标、采購、成本（造價）經理、主管、造價工(gōng)程師(shī)

課程收益

1、深入解析新時代下(xià)成本管理模式探索；

2、掌握施工(gōng)過程階段、投資決策階段、項目設計階段、招标采購階段成本管理的模式；

3、了解大數據與人工(gōng)智能(néng)時代借助信息化工(gōng)具如何降本增效；

4、學習以供方和招采體現施工(gōng)階段成本管理模式；

5、運營視角進行成本管理。

課程大綱

第一(yī)部分  如何向标杆企業(yè)學習

1.  标杆企業(yè)成本管理意識的異同點

2.  向标杆企業(yè)進行學習如何進行“時間還(hái)原”

3. 标杆企業(yè)成本大數據有哪些特點

4.  行業(yè)價值鏈公式變革後标杆企業(yè)做了些什麽

5.  标杆企業(yè)估值與地産數據服務商估值對比

6.  标杆企業(yè)成本管理大運營意識

7.  标杆企業(yè)成本管理逐層深化進程

第二部分：成本管理從(cóng)V1.0到(dào)V3.0

1.  成本核算(suàn)階段V1.0—關注造價

2.  成本控制階段V2.0—關注目标

3.  成本策劃階段V3.0—關注收益

4.  成本策劃階段—基于收益最大化視角進行總圖規劃

1.  标杆企業(yè)成本管理體系

1.1 成本管理體系—業(yè)務流

1.2 成本管理體系—數據流

2.  成本管理四層級

2.1 業(yè)務管理

2.2 制度管理

2.3 信息化管理

2.4 數據智能(néng)化管理

1.  項目各階段成本管理模式探索

1.1 投資決策階段成本管理模式探索

1.2 設計階段成本管理模式探索

1.2.1 價值工(gōng)程的邏輯

1.2.2 設計階段的成本觀—成本管理“鐵三角”、設計關注要點、成本優化管理、無效成本管理

案例：示範區精裝修方案設計流程優化

1.3 招标采購階段成本管理模式探索

1.3.1 招标采購的目标

1.3.3 招采管理面臨的挑戰

招标計劃案例：招标策劃階段通(tōng)過前置管控有效控制成本

1.3.5 招采過程規範化管理

案例：某TOP5标杆房企集采覆蓋率與産品标準化管理

集采管理案例：根據集采計劃推動集采管理

1.4 施工(gōng)階段成本管理模式探索

1.4.1 動态成本管控模式

1.5  項目後評估階段—成本數據庫建設：得數據者，得天下(xià)

案例分析一(yī)：标杆房企如何構建成本數據庫—數據庫建設思路(lù)、目标成本确認、成本科目統一(yī)、成本數據采集、成本數據歸檔、動态成本管控、不同項目成本對比

案例分析二：“大運營”視角下(xià)的房企成本數據庫

1. 成本管理業(yè)務制度化

1.1 房企管理制度體系

1.2 成本管理制度分級規則

1.3 成本管理制度分級藍圖

制度建設案例：某标杆企業(yè)招采管理體系框架圖

制度建設案例：某非标杆企業(yè)招采管理體系框架圖

制度建設案例：在趕超标杆企業(yè)過程中，我們還(hái)需要做什麽？

1.  成本管理制度工(gōng)具化

2. 成本招采管理的信息化沿革

3. 基于ERP系統的成本招采管理軟件(jiàn)會(huì)遇到(dào)或帶來哪些問題及其解決

4. 移動互聯網的“SAAS+标品軟件(jiàn)”及交易平台該怎麽用

5. 怎樣量身定做适合自(zì)身現狀和發展戰略的成本招采管理系統并優化流程

6. 成本管理信息化工(gōng)具實施

7. 成本管理信息化工(gōng)具實施案例

案例一(yī)：供方履約過程績效管理系統實施案例

案例二：招采智能(néng)化輔助工(gōng)具建設案例

案例三：自(zì)動清标工(gōng)具建設案例

案例四：信息化建設失敗案例—ERP系統動态成本管理問題

1. 成本管理數據提煉流程

2. 成本管理數據智能(néng)化分析

案例一(yī)：供方戰略地圖推進供方招标品質精細化

案例二：招采競價排名促進招采評标過程精細化

案例三：供貨監控平台推動供貨管理精益化

案例四：供方現場管理看(kàn)闆促進供方現場管理精細化

1.  成本管理内部高(gāo)端價值創造與管理提升

1.1 成本管理機(jī)制

1.2 成本管理提升：專業(yè)維度

1.3 成本管理提升：管理維度

某TOP5标杆企業(yè)管理提升調研結果

2.  成本管理外部高(gāo)端價值創造與管理提升

2.1 供應鏈合作共赢

2.2 供應商合作共赢

供應鏈合作共赢案例：精誠攜手，供應合作---恒大啓動對供方培養戰略

3.1 供應鏈協作與數據驅動

供應鏈協作與數據驅動案例：看(kàn)标杆房地産企業(yè)如何高(gāo)效玩轉招标采購？

1.  數據智能(néng)時代成本管理架構

2.  數據智能(néng)時代成本管理進階

3.  數據智能(néng)時代成本管理智能(néng)驅動