在當前房地産行業(yè)中，技(jì)術(shù)管理創新一(yī)直是各地産公司重點推崇的新賣點和價值增長(cháng)點。面對層出不窮而又(yòu)自(zì)相(xiàng)矛盾的新技(jì)術(shù)、新工(gōng)藝和新材料、錯(cuò)誤百出的圖紙(zhǐ)、居高(gāo)不下(xià)的成本、粗制濫造的供應商、挑剔的客戶、肆虐全球的新冠疫情，如何既要兼顧客戶日益增長(cháng)的對精裝修材料選型和施工(gōng)工(gōng)藝的品質追求，又(yòu)要滿足政府對住宅産業(yè)化中PC率的剛需要求，還(hái)要滿足超低(dī)能(néng)耗建築新技(jì)術(shù)的體系化引進和項目落地，仍要滿足企業(yè)對項目持續不斷精益化工(gōng)程管理，降本增效的成本把控要求，工(gōng)程管理專業(yè)需要充分掌握各種新技(jì)術(shù)新工(gōng)藝新材料的技(jì)術(shù)和管理創新要點，是擺在我們地産項目工(gōng)程管理人員(yuán)面前的全新挑戰。
本次課程根據專家22年(nián)的工(gōng)作經曆及經驗（10年(nián)中建系統工(gōng)作經曆、13年(nián)地産企業(yè)管理經曆），結合清華大學工(gōng)程制造業(yè)精細化及流程化的管理方法，通(tōng)過對100多(duō)個(gè)與工(gōng)程管理有關的實際操作案例進行情景解剖，導出能(néng)夠适合大多(duō)數地産企業(yè)确保工(gōng)程進度前提下(xià)大幅提升産品品質的管理思路(lù)和技(jì)巧，以及切實落地的手段及措施。
本次課程特點是将标杆地産企業(yè)管理的實戰經驗與清華大學制造業(yè)經典管理理論密切結合，實操案例多(duō)、啓發性強，同時可與學員(yuán)有較多(duō)的深度互動，通(tōng)過互動交流來進一(yī)步梳理學員(yuán)的管理思路(lù)及實戰操作。
課程收益
1、理解掌握精益化工(gōng)程管理要求，持續實現項目施工(gōng)管理降本增效的要求；
2、理解掌握PC建築外牆防滲漏節點構造做法，确保建築外牆實現70年(nián)零滲漏目标；
3、理解掌握建築超低(dī)能(néng)耗建築技(jì)術(shù)創新（設計、施工(gōng)），實現成本不發生(shēng)重大變化前提下(xià)的超低(dī)能(néng)耗建築構造做法落地。
課程對象房地産企業(yè)董事(shì)長(cháng)、總經理、總工(gōng)、集團分管副總、項目總經理、部門(mén)經理等。
課程講師(shī)
楊帆老師(shī) 威科咨詢高(gāo)級講師(shī) 高(gāo)級工(gōng)程師(shī)/注冊一(yī)級建造師(shī)
- 原華夏幸福分管（設計/采購/成本/工(gōng)程/客服/全面質量）副總裁
- 原當代節能(néng)置業(yè)首席工(gōng)程師(shī)（總裁級）
- 原山東儒辰集團分管設計副總裁
- 原當代節能(néng)置業(yè)工(gōng)程管理中心/采購成本中心/研發設計中心總經理
- 原第一(yī)資産董事(shì)長(cháng)助理/總工(gōng)程師(shī)
- 原福晟集團工(gōng)程管理中心總經理
- 清華大學工(gōng)業(yè)工(gōng)程碩士/華中科技(jì)大學城(chéng)市(shì)規劃專業(yè)學士
- 中國(guó)房地産技(jì)術(shù)聯盟總工(gōng)之家副秘書長(cháng) 總工(gōng)之家專家委員(yuán)會(huì)副主任委員(yuán)
- 零滲漏專業(yè)工(gōng)作委員(yuán)會(huì)主任
- 全聯房地産商會(huì)全裝修産業(yè)分會(huì)首席專家
- 中國(guó)工(gōng)程招采協會(huì)副秘書長(cháng)
- 中國(guó)門(mén)窗(chuāng)幕牆标準化工(gōng)作委員(yuán)會(huì)專家委員(yuán)
- 中國(guó)金屬結構協會(huì)鋼木(mù)門(mén)窗(chuāng)委員(yuán)會(huì)專家委員(yuán)
- 中國(guó)金屬結構協會(huì)塑料門(mén)窗(chuāng)委員(yuán)會(huì)副主任委員(yuán)
- 中國(guó)建築玻璃與工(gōng)業(yè)玻璃協會(huì)專家委員(yuán)
- 中國(guó)塑料工(gōng)業(yè)協會(huì)塑料管材委員(yuán)會(huì)副主任委員(yuán)
- 中國(guó)綠色建築委員(yuán)會(huì)委員(yuán)
服務客戶：
北(běi)京萬科、大連萬科、融創地産、恒大地産、龍湖(hú)地産、黑(hēi)龍江保利、遼甯保利、保利京津冀、保利淮海、保利華南(nán)、江西(xī)保利、廣東保利、中海地産、綠地香港、綠地一(yī)部、綠城(chéng)地産、藍城(chéng)集團、華潤置地、華夏幸福、中糧置地、旭輝地産、招商蛇口、金科地産、金輝地産、金地地産、金融街、佳兆業(yè)、中鐵建、魯能(néng)地産、衆安集團、天陽控股、中建東孚、錢(qián)城(chéng)開(kāi)發、陝西(xī)萬衆、遠(yuǎn)洋地産、奧園地産、五礦地産、仁恒地産、越秀地産、華發地産、祥生(shēng)地産、正榮地産、星河集團、信和置業(yè)、晶澤實業(yè)、中天美好、路(lù)勁地産、建業(yè)集團、福晟集團、當代置業(yè)、儒辰集團、北(běi)京建工(gōng)、電(diàn)建地産、北(běi)京城(chéng)建地産等。
主講課程：
- 維度一(yī)：運營管理和項目管理類課程（8門(mén)課）
- 維度二：管理者自(zì)身和團隊能(néng)力提升（4門(mén)課）
- 維度三：專業(yè)技(jì)術(shù)管理類課程（12門(mén)課）
- 維度四：計劃管理類課程（1門(mén)課）
課程大綱
第一(yī)部分：現場管理問題的現狀和困惑及精益管理之道
1. 精益管理的本質；什麽是管理？什麽是精益？
2. 話題：我們在現場經常面對的管理六大維度；
3. 讨論：因項目管理原因導緻的現場常見(jiàn)6個(gè)浪費(fèi)/客訴問題；
4. 精益管理之道：六零——零浪費(fèi)/零庫存/零缺陷/零窩工(gōng)/零返修/零事(shì)故；核心要點：全周期/大流 水(shuǐ)/小(xiǎo)流水(shuǐ)/一(yī)次好/易檢性/減工(gōng)序；
第二部分：工(gōng)程策劃精益管理
1. 工(gōng)程策劃精益管理的目的；确認運營目标/預控總平精益/協同大小(xiǎo)流水(shuǐ)/優化标準工(gōng)序/規避項目浪費(fèi)；
2. 零浪費(fèi)——項目總平/大門(mén)圍牆道路(lù)小(xiǎo)市(shì)政/堆場通(tōng)道塔吊/後澆帶/排水(shuǐ)溝/BIM施組全周期布置精益；
Ø 例題：塔吊總平面施工(gōng)組織方案精益優化案例分析；
3. 工(gōng)程策劃精益管理要點總結：項目總平/大門(mén)圍牆道路(lù)小(xiǎo)市(shì)政/堆場通(tōng)道塔吊/後澆帶/排水(shuǐ)溝/BIM施組全周期統籌；
第三部分：産品設計精益管理
1. 構造協同和全周期精益；零缺陷（同構造：易施工(gōng)/降投訴; 全協同:四圖/管綜）；零返修（易/免檢查；易/免維修）；
2. 建立以客戶為(wèi)關注焦點的産品質量管理體系；
Ø 案例：XX地産公司的客戶報(bào)修數據庫
質量改進：客戶報(bào)修/投訴/第三方調研/缺陷反饋；
80%報(bào)修問題：外窗(chuāng)/空鼓/開(kāi)裂/滲漏/入戶門(mén)/機(jī)電(diàn)系統；
3. PC産品缺陷反饋的重要性及必要性分析；
Ø 例題：窗(chuāng)側邊牆面滲漏缺陷案例；
4. 零缺陷——同構造：易施工(gōng)；統一(yī)設計參數/外牆全現澆/免砌築（構造柱反檻全現澆）/免抹灰；
Ø 例題：外牆線條滲漏開(kāi)裂脫落案例分析；
5. 零缺陷——同構造：降投訴；
Ø 例題：窗(chuāng)洞滲漏設計優化案例分析；
Ø 例題：窗(chuāng)洞滲漏施工(gōng)管理優化案例分析；
6. 零缺陷——全協同：管線綜合；
7. 零返修——易/免檢查&易/免檢修；BIPV；
Ø 案例：鋁模牆體拉結件(jiàn)；
Ø 例題：外牆螺杆洞滲水(shuǐ)案例分析；
8. 工(gōng)程設計精益管理要點總結；零缺陷零返修（同構造/全協同/圖紙(zhǐ)精/零檢查/零檢修）;
9. 分組讨論與交流；
第四部分：标杆企業(yè)超低(dī)能(néng)耗建築技(jì)術(shù)創新
1. 零滲漏技(jì)術(shù)；
2. 零滲漏種植屋頂技(jì)術(shù)；
3. 外保溫、中保溫、内保溫技(jì)術(shù)；
4. 外遮陽、中百葉、内遮陽技(jì)術(shù)；
5. 節能(néng)門(mén)窗(chuāng)技(jì)術(shù)——高(gāo)性能(néng)斷橋鋁窗(chuāng)、塑料窗(chuāng)；
6. 同層排水(shuǐ)技(jì)術(shù)；
7. 超低(dī)能(néng)耗建築技(jì)術(shù)創新要點總結；
8. 分組讨論與交流。